本篇文章给大家谈谈印刷企业原材料管理，以及印刷企业采购原辅料基本要求对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享印刷企业原材料管理的知识，其中也会对印刷企业采购原辅料基本要求进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

印刷企业怎样加强质量成本控制

1、文第一张印刷样出来后，要通过先折毛样，检查顺序正确与否、正反墨色是否一致、有无缺图或掉字，还要检查规矩线、折标、色标等是否齐全。多机台共同印刷一 批产品时，要确定一个标准墨色和规矩作为基准。

2、传统印刷过程控制通过在印张上加印印刷控制条，再采用密度法或色度法进行控制。而基于数字图像处理技术的印刷质量在线检测系统是对数字图像进行分析和检测，与传统密度或色度检测方式有很大的不同。

3、第四，健全以质量管理部门为中心的质量信息反馈管理系统，理顺质量信息流通渠道，及时收集、分析、处理、传递有关质量信息，供企业领导决策时参考。

如何控制印刷材料消耗降低生产成本

选用节能设备：更新旧设备以增强能效，将更多的数字化设备纳入到现有的作业流程中。

岗位成本核算的原则是，任何发生的成本和费用，不论是生产成本还是管理费用都必须按照一定的比率分摊进各个成本点中。

例如免酒精润版液的使用，可以大大减少生产过程中酒精的添加，从而降低印刷成本；使用高浓度植物油油墨能实现印刷更薄的墨层就可使印品质量达到客户的要求，而油墨的用量减少了15%左右。

另外，印刷出来的半成品一定要及时用缠绕膜包裹起来，避免半成品变形。

在选用精装封面用料时，应控制使用皮、棉、麻、丝、毛等织品，尽可能地使用坚韧的纸、漆纸或漆布等物代替，除特殊需要外，尽量避免用真金箔作烫印材料，可用电化铝、色片等代替，以降低图书成本。

如何处理原材料盘亏情况

加强原材料盘点管理 此外，企业还应加强原材料盘点管理，建立健全原材料盘点的管理制度，严格按照盘点计划进行盘点，并及时发现原材料的盈亏情况。

企业在处理原材料盘亏时，首先要加强原材料管理，以防止原材料盘亏的发生。企业应该建立健全原材料管理制度，严格执行原材料的进出库管理，定期对原材料进行盘点，以确保原材料的安全。

盘亏账务处理：查明原因前的会计分录：借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢，贷：原材料查明原因后的会计分录：借：管理费用，其他应收款，营业外支出——非常损失，贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢。

发生亏损时：借：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢 贷：原材料 对于购进的原材料发生非正常损失（管理不善造成的被盗、丢失、霉烂变质）引起盘亏原材料应负担的增值税，应一并转入“待处理财产损溢”科目。

原材料出现盘亏的账务处理：企业发生原材料盘亏：借：“待处理财产损溢”；贷：“原材料”。盘亏属于管理不善或正常损失的：借：“管理费用”、“其他应收款”；贷：“待处理财产损溢”。

工程资料管理制度

1、工程资料管理制度：工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。

2、项目经理部资料管理设置一名专人（资料员）负责资料编制、收集、归档管理及相关单位接洽。工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或城建档案馆全过程的图纸，技术文件资料，资料管理由资料员负责。

3、文件资料的日常管理制度文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》的要求。

4、制定工程资料管理制度细则：明确管理人员执业资格、岗位职责、资料管理流程；编制工程资料标准化细则。施工单位应定期培训：思想上要培养有爱岗敬业精神；工作水平上培养有专业技术水平的人员。

5、《规范》第16．3．2条规定：“企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。

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