印刷过程中如何节省原材料_印刷降低成本方案
本篇文章给大家谈谈印刷过程中如何节省原材料，以及印刷降低成本方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享印刷过程中如何节省原材料的知识，其中也会对印刷降低成本方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
如何降低印刷企业生产成本?
根据设备生产能力，可以将这份订单在各个生产部门的加工时间预测出来，然后乘以各自的小时工价，得出生产成本，再加上材料成本，如纸张、油墨、印版等，就得出加工这份订单的总成本。
选用节能设备：更新旧设备以增强能效，将更多的数字化设备纳入到现有的作业流程中。
这样可以提高纸张的利用率，制版印刷的成本也能降低。
小时工价的确定基于岗位成本以及在这个成本点（岗位）上的生产小时总数。
制印刷成本要点四：准备好完整的产品细节清单印刷是个非常注重细节的生产过程。所有的产品细节都可能影响到最后的价格。你应该准备一份尽可能详细和准确的产品细节清单，这样才能拿到一个合理的估价。
如何控制印刷耗材的成本
需要特别注意的是，切掉的纸边不要浪费，如纸边大小大于十开，往往可以用于小幅面印刷机印刷或其他用途，这样又能节约3%～5%的纸张成本。印刷车间注意事项 印刷机台是控制纸张消耗的重要环节。
此外，可以引进新材料，淘汰过时的耗材，节约成本。新材料的应用不仅可降低其他耗材的用量，还可提高生产效率，提升印刷质量。
在选用精装封面用料时，应控制使用皮、棉、麻、丝、毛等织品，尽可能地使用坚韧的纸、漆纸或漆布等物代替，除特殊需要外，尽量避免用真金箔作烫印材料，可用电化铝、色片等代替，以降低图书成本。
提高 油墨 着色性 所采访的几家 印刷厂 都希望油墨生产厂提高油墨的着色性，希望用 定量 的油墨印出更多的活件或定量的活件用最少量的油墨，以减少印刷 成本 。然而，油墨的用量与油墨的着色性密切相关。
制印刷成本要点二：更好地进行沟通在制订各种日程表的时候，要从交货的最后时限向前倒推工作进度。这可以让你掌握印刷、印后加工、发货、邮寄的所有关键时间。
如何控制生产过程中的物料浪费
其次，把你的耗用物料分类，比较低值易耗的设立专门存放点，用完回收，先用拆开的散包装，先零后整，要设立考核制度。
规定生产车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任，采取奖优罚劣的方式，并每周公布数据，鼓励生产车间员工主动提高物料使用率，减少物料损耗。并规定余料退仓的时限和责任人，每周清理。
推行定额管理，降低制造费用：实行定额管理，可以对生产过程中各种材料、工时、费用等进行定额核算，从而降低制造费用。例如，制定原材料消耗定额、工时定额、维修费用定额等。加强预算控制，降低期间费用。
物料发放的控制：要求物料使用部门每月下旬报请下月物料需求计划，尽量做到有计划的申请，有计划的采购，有计划的领用。能以旧换新的物料全部以旧换新，对因人为操作不当而造成损坏的，要纳入考核。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
如何降低印刷耗材的使用成本
自购设备，建议购买原装耗材，其在使用过程中可降低了文印总体成本。一般打印机的寿命在3—5年，建议租赁代替购买。除按约定支付打印费及自备打印纸外，不用承担任何费用如耗材、维修等，公司仅需控制打印量及黑白彩色权限。
另外，印刷出来的半成品一定要及时用缠绕膜包裹起来，避免半成品变形。
这样可以提高纸张的利用率，制版印刷的成本也能降低。
减少 助剂 的使用或使用配套助剂 一方面，印刷厂都希望 所用 油墨在印刷时可以直接使用，不需要添加或很少添加助剂，只需要以 溶剂 来调节油墨的 黏度 。
如何降低印刷企业生产成本
根据设备生产能力，可以将这份订单在各个生产部门的加工时间预测出来，然后乘以各自的小时工价，得出生产成本，再加上材料成本，如纸张、油墨、印版等，就得出加工这份订单的总成本。
这样可以提高纸张的利用率，制版印刷的成本也能降低。
小时工价的确定基于岗位成本以及在这个成本点（岗位）上的生产小时总数。
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